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中律联盟倡议书发布

2016-03-24 17:13:43阅读:1

关于成立中律联盟的倡议书

 

在“依法治国”写进党章宪法15年之后,在“人权入宪”10年之后,我们又迎来党的十八大四中全会全面推动依法治国的决定,建设法治中国不再是理念与文本,而是180多项具体的法治改革举措。 然而,传统中国法治转型现实图景必然是自上而下与自下而上的合力推动,法学家、律师、法治记者正是法治建设中连接上下的主力军团。 巨流奔涌,滚滚向前,在经济人时代之后,一个法律人的时代即将来临! 今天,中国法律服务业正越来越呈现出全球化、规模化和精品化的特征。一些大型、超大型律师事务所开始在全球范围内兼并收购,形成全球一体化的格局。本土事务所亦呈现两级分化趋势,即大者更大,小者更精,中国法律服务市场将在接下来的几年面临全行业的重新洗牌乃至颠覆! 正当此时,互联网以雷霆万钧之势携裹所有因素互联互通,信息、金融、咨询和法律服务等现代服务业都正步入互联网+的黄金时代,未来的五到十年,中国现代服务业必将续演中国经济增长的奇迹,谋求与中国经济匹配的国际地位。 当此之时,中国近30万律师和2万家左右律师事务所,究竟该何去何从?时代给我们提出了怎样的新命题?

一、 为什么法律人需要联盟

 毫无疑问,中国正处于一个法律服务市场井喷式增长的前夜,未来五到十年,随着经济社会发展,无论是诉讼还是非诉讼业务,都将出现海量增长,法律服务尤其是优质的法律服务,将出现“供不应求”的局面。 巨大的市场蛋糕面前,是中国律师行业的低水平重复竞争,尤其是传统的中低端业务的竞争。中国律师事务所地域性特征明显,律师事务所基本上局限于各省会城市、市、区、县城市,很少突破地域限制进行经营和发展;律所两极分化严重,优秀人才加速流向大所,20%的律所控制着80%的资源和份额;另外,国外所夹杂着资本迅速扩张到国内,国内大所疯狂吸收合并中小所,行业集中度飞速上升。 中国现有律所规模难以扩大、低水平、重复建设;收费标准低,赢利能力低,难以进入高端业务领域;不断成为大所扩张的牺牲品;在品牌化、互联网化、规模化进程中,投入大,不见效;留不住、引不进高素质优秀人才;不能获得高质量、全国性客户。 未来,中小律师事务所将面临优质案源和优质业务迅速流失的风险。规模和品牌,成了律师及律所能否接到大案的关键因素之一。于是,为了打造规模和品牌,各家律所本身的管理成本居高不下,效率却可能越来越低。 因此,保留既有品牌和资源优势,通过联盟的形式,获取北上广深乃至全国省会城市律所的资源,形成集聚效应,以互联网时代的知识管理和互联网的分享精神,应对国内外大所的品牌冲击,用互联网思维,主动融入移动互联为标志的法律人大连接、大联盟的时代,这是我们必然要走的路。

二、 我们将如何联盟

大连接与大联盟的时代,中国法律人没有停止思考,我们聚合了中国律所行业的精英和资深行业观察者,包括: 北京市中闻律师事务所,主任吴革(中华全国律师协会宪法与人权专业委员会主任,中国案例法学研究会常务副会长,); 上海市建纬律师事务所,全国优秀律师事务所,主任朱树英(全国律协建筑房地产专业委员会主任,上海市政协常委,); 上海市联合律师事务所,全国优秀律师事务所,主任朱洪超(曾任全国律协副会长,上海市律协会长,现任全国律协民委会主任); 广东东方昆仑律师事务所(广州),全国优秀律师事务所,主任朱征夫(全国律师协会副会长,全国政协委员); 广东广和律师事务所(深圳),全国优秀律师事务所,主任童新(广东律协副会长); 广东瀚宇律师事务所(深圳),主任张正乾(中华全国律师协会行政法专业委员会副主任); 广东非凡律师事务所(珠海),《判例与研究》主办单位,主任邵长富; 福建重宇合众律师事务,主任涂崇禹(福建省政协委员); 重庆百君律师事务所,全国优秀律师事务所,主任孙瑜,全国优秀律师; 重庆伟豪律师事务所,全国优秀律师事务所,主任杨家学(重庆律协副会长); 湖北省中和信律师事务所,主任曹亦农(湖北省人大常委); 江苏薛济民律师事务所,主任薛济民(江苏省律师协会会长,全国优秀律师); 江苏维世德律师事务所,主任梁海峰; 浙江星韵律师事务所(杭州),全国优秀律师事务所,主任吴清旺; 浙江大公律师事务所(绍兴),全国优秀律师事务所,主任李旺荣(浙江律协副会长); 安徽国誉律师事务所(安庆),主任韦国; 黑龙江高盛律师事务所,全国优秀律师事务所,主任胡凤滨; 陕西海普睿诚律师事务所,全国优秀律师事务所,主任赵黎明(陕西省律协会长); 甘肃金城律师事务所,主任王祖国(甘肃政协常委); 云南凌云律师事务所,全国优秀律师事务所,主任李春光。 还包括中国法学会《民主与法制》总编辑刘桂明,法律出版社应用分社社长戴伟等。我们向全中国法律人真诚地发出邀请,倡导诸君与我们一同发起成立“中律联盟”,为中国法律服务业的未来寻找可能性。

 中律联盟的目标是建立一个遍布全球、世界最大、万名律师级别的律所联盟,未来,它既是中国律师法律服务行业的最强品牌,同时也是各成员律所创新的平台。各成员律所将保留自己的品牌,从而实现既有相对独立的运营,又能在联盟平台上得到高效整合。 联盟建立后,将打造律师业最为强大的业务合作平台、品牌推广平台、知识管理平台、产品研发平台、培训教育平台。平台可以高效地帮助二三四线城市的成长型律所,迅速提升品牌形象与业务水平,同时可整合利用互联网金融平台,为联盟成员提供金融工具。 未来,中律联盟将成为中国“互联网+律所+律师”模式第一品牌,亦会是中国首家拥有强大研究智库与学术资源的律所联盟。

三、 律所联盟将提供的服务

中律联盟将建立全球化、遍布中国一二三四线城市的律所网络,将每家律所不专业、能力弱的板块高效整合,使得律所无须丧失联盟成员所在当地业已形成的品牌优势,却可以形成线上海量资源与线下成员所实体的无缝对接。同时,将联盟成员律师数以亿计的碎片时间高效再利用,共同抗衡全球大所的竞争,取得跨界超越优势。 1. 实现品牌聚焦增值 统一、集中、高效、全方位的品牌战略,各联盟成员的LOGO前全部加注“中律联盟成员”。可以举全联盟之力发展“中律联盟”这一品牌,专门收集和塑造联盟成员的品牌故事和线索。 2. 业务协作平台与资源交换平台 本平台将有效发挥各成员优势,搭建业务协作平台与资源交换平台;建设全国统一案源呼叫中心,统一内部分配模式;并可定期组织主任召开资源对接协调大会,建立资源整合内部分配规则和质量保障机制;同时,通过在北京建立“资源开拓中心”,持续开拓系统渠道的资源,快速响应各成员的资源对接需求。 3. 营销宣传平台 充分利用媒体资源,集中主流权威媒体造势,将联盟的品牌迅速拓展到全国、大中华地区,并充分利用官网、微信公众号、微博、所刊、论坛、研讨会等,扩张影响力。 4. 产品研发平台 各成员在共享联盟所有产品的前提下,主打几个优势产品,整合国内优势产品研发资源为我们所用; 5. 知识管理平台 成立“法律产品研发中心”,整合全国资源;持续的投入和严密的知识产权保护体系;各成员共同参与和共同拥有体系;建立产品的“产--研”一体化系统。 6. 学术资源平台与智库 整合专家学者、媒体、咨询培训等百人专家团队,快速响应各成员专家论证、学术会议、媒体支持等需求。整合联盟内外专业人才,形成50个专业的智库系统,同时整合联盟内外演讲人才,形成专业产品讲师团队。 7. 培训平台 整合律师业优势培训资源,律所行政人员培训系统;律师助理业务培训系统;专门针对联盟成员开发针对性的培训课程体系;整合各单位主任和优秀人才进入培训导师库。 8. 统一采购、招聘、投标平台 各成员物资的统一采购和询价,低价高效;统一或者联合招聘行动,低价高效;每年统一的大型年会和招商会;共同的投标行动。

上述8大平台的建立,将有效地提升律所和律师的专业能力,充分地整合联盟体的资源优势并形成叠加效应,广泛地实现互联网时代法律人的聚合与分享,有力地推动中国法律职业共同体的建设,为中国律师走向世界、融入时代提供了一条“快车道”。

诸位同行,中国正值三千年未有之大变局,我们虽然是普通法律人,但依然肩负使命,在互联网和全球化的浪潮面前,历史选择了我们,为了中国法律服务市场的明天,为了我们心中的理想!我们忱挚地向诸位发出邀请,倡导诸位和我们共同努力,一起打造中律联盟,一起坚定地走向聚合与联盟的发展道路!


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